#Маркетплейсы8 мин

Wildberries открыл пункты приёма товаров: селлеру не надо ехать на склад

Wildberries открыл первые партнёрские пункты приёма товаров: это точки, куда продавец привозит заказы вместо поездки на большой склад. Работают они в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах, на одном из тестовых пунктов уже обработали больше 10 тысяч единиц товара. Владельцу такой точки платят за каждую принятую коробку, а заявки на открытие компания принимает из всех регионов страны: нужно помещение от 100 квадратных метров. Для продавца это короткое плечо до площадки, а для предпринимателя ещё один способ заработать на инфраструктуре маркетплейса.

Wildberries открыл пункты приёма товаров: селлеру не надо ехать на склад
Коротко
  • Первые партнёрские пункты приёма товаров открыты в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах.
  • Формат похож на пункт выдачи заказов, но работает не с покупателями, а с продавцами.
  • Через такую точку можно передавать заказы на склады маркетплейса или сразу покупателю.
  • На одном из тестовых пунктов уже обработали более 10 тысяч единиц товаров.
  • В пунктах можно временно хранить возвраты продавца; точные сроки хранения компания пока не называет.
  • Владельцу пункта платят за каждую принятую коробку, как в обычном ПВЗ.
  • Если возврат лежит в пункте дольше трёх дней, за хранение доплачивают отдельно.
  • Заявки на открытие принимают из всех регионов России: нужно помещение от 100 кв. м с подъездом, парковкой, видеонаблюдением и оборудованием.
  • 🔎 Покупателей это не касается: заказы они по-прежнему забирают в обычных пунктах выдачи.

Что такое «плечо до склада» и почему из-за него теряются деньги

Между тем моментом, когда товар готов к отправке, и моментом, когда его увидел покупатель, у продавца всегда стоит логистика. И устроена она у маркетплейсов по двум разным схемам, у которых есть свои сокращения.

FBW (от английского Fulfillment by Wildberries, «исполнение силами Wildberries»): товар заранее лежит на складе маркетплейса. Продавец привозит партию один раз, дальше площадка сама собирает и везёт заказы. Плюс в скорости доставки, минус в том, что надо заранее угадать, что и в каком количестве повезти.

FBS (Fulfillment by Seller, «исполнение силами продавца»): товар хранится у продавца. Заказ появился, продавец его собрал и отвёз в приёмку в срок, установленный площадкой. Плюс в том, что не нужно морозить деньги в поставке на склад, минус в том, что каждая отгрузка это поездка.

Вот эта поездка и есть «плечо». Крупных сортировочных центров у любого маркетплейса немного, и если ближайший в трёх часах езды, каждый день превращается в логистическую задачу: собрать, довезти, успеть до отсечки. Для продавца из небольшого города это тот случай, когда сама торговля идёт нормально, а съедает время и деньги именно дорога.

ПВЗ — пункт выдачи заказов, привычная точка, куда покупатель приходит за посылкой. До сих пор продавцу там делать было нечего: ПВЗ работал только на выдачу.

Что произошло

Wildberries открыл первые партнёрские пункты приёма товаров и сообщил, что они уже работают в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах. По формату точка напоминает пункт выдачи, но обслуживает не покупателей, а продавцов.

Как это работает на практике:

  • при схеме FBW пункт принимает поставку и передаёт её дальше на логистические объекты компании, и продавцу не нужно ехать на склад самому;
  • при схеме FBS пункт становится промежуточным звеном: продавец привозит собранный заказ туда, а оттуда его отправляют напрямую в пункт выдачи покупателя;
  • возвраты продавца можно временно хранить в этом же пункте, хотя точные сроки компания пока не называет.

Масштаб теста компания подтвердила цифрой: на одном из пунктов уже обработали более 10 тысяч единиц товаров.

Сколько получает владелец пункта

Это вторая половина новости, и она про инфраструктуру: пункт приёма партнёрский, открывает его предприниматель, а маркетплейс даёт ему поток коробок.

УсловиеЧто известно
За что платятза каждую принятую коробку, по тому же принципу, что и в ПВЗ
Доплата за хранениеесли возврат продавца лежит в пункте дольше трёх дней
Кого обслуживает точкатолько продавцов, покупатели приходят в обычные ПВЗ
Где можно открытьзаявки принимают из всех регионов России
Требования к помещениюот 100 кв. м, удобный подъезд, парковка, видеонаблюдение, оборудование

Точных ставок вознаграждения компания публично не называет: их продавцу и партнёру показывают в личном кабинете, и именно с них стоит начинать любой расчёт.

Что это меняет для продавца

Разберём по-честному, без выводов на пустом месте.

Плечо до приёмки действительно сокращается: вместо поездки на сортировочный центр появляется точка в своём городе или районе. Для FBS это самая чувствительная статья, потому что отгрузки идут постоянно, чуть ли не каждый день.

Второе — возвраты. Сейчас у продавца, который работает по FBS, возврат нередко превращается в отдельную поездку и лишнее хранение дома или в арендованном помещении. Возможность оставить его в пункте на короткий срок снимает часть суеты, но ровно на короткий: за долгое хранение платит уже маркетплейс своему партнёру, а значит, бесконечно держать товар там никто не даст.

Отдельная история — что происходит с вопросами покупателей, пока вы в дороге: часть этой работы давно отдают ИИ-помощникам, и на логистику это влияет не меньше, чем маршрут.

Третье — покрытие. Три федеральных округа это только старт: готовой сети пока нет. Пока ближайший пункт не открылся рядом с вами, для вашей логистики ничего не изменилось, и планировать отгрузки нужно по-старому.

Что это меняет для предпринимателя, который ищет нишу

Открытие точки под маркетплейс давно стало отдельным бизнесом со своей экономикой: аренда, зарплата, оборудование против вознаграждения за операции. Пункт приёма это тот же самый жанр, но с другим потоком: вместо покупателей сюда идут коробки от продавцов.

Считать здесь надо не «сколько платят за коробку», а полную единицу экономики: сколько коробок в день реально даст ваш район, сколько стоит помещение от 100 квадратов с подъездом и парковкой, кто принимает товар в часы пик. Требования к площади заметно выше, чем у небольшого ПВЗ, а значит, это сразу другая аренда.

Отдельно стоит держать в голове, что условия партнёрских программ маркетплейсы меняют, и с 1 октября 2026 года площадки будут обязаны предупреждать продавцов об изменениях заранее, но это правило про договор с продавцом, а не про партнёрские пункты.

Что сделать на этой неделе

  1. Посмотрите в кабинете продавца, есть ли пункт приёма в вашем городе и что он принимает.
  2. Посчитайте, сколько вы тратите на дорогу до текущей приёмки: часы, бензин, стоимость чужого труда, если возит наёмный водитель. Разобрать выгрузку с цифрами помогает нейросеть для таблиц.
  3. Сравните это с плечом до нового пункта, если он появился рядом.
  4. Если думаете открывать точку, соберите три цифры: аренда помещения от 100 кв. м в вашем районе, число продавцов поблизости, ставка вознаграждения из личного кабинета партнёра.
  5. Уточните в поддержке порядок и сроки хранения возвратов: именно здесь у продавца обычно возникают неожиданные расходы.

Частые вопросы

Чем пункт приёма отличается от пункта выдачи?
Пункт выдачи работает с покупателями: человек приходит за заказом. Пункт приёма работает с продавцами: туда привозят товар, который поедет дальше: на склад маркетплейса или к покупателю.

Это замена складам?
Нет. Склад хранит товар, пункт приёма его принимает и передаёт дальше. Это узел логистики, а не место хранения.

Можно ли оставить в пункте возврат надолго?
Судя по условиям, нет: маркетплейс отдельно доплачивает партнёру за хранение возврата дольше трёх дней, то есть формат рассчитан на короткий срок. Точные сроки для продавца стоит уточнять в поддержке.

Пункты уже по всей стране?
Пока нет. Открыты первые точки в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах, а заявки на открытие компания принимает из всех регионов.

Что нужно, чтобы открыть такой пункт?
Помещение от 100 квадратных метров с удобным подъездом и парковкой, видеонаблюдение и оборудование. Дальше заявка в компанию и расчёт экономики под свой район.

Промпт: считаем, выгоден ли переход на отгрузку через пункт приёма

Вставьте в любую нейросеть. Опишите свои отгрузки и расстояния — получите расчёт, сколько вы тратите на логистику сейчас и что изменится, если возить заказы в пункт приёма рядом.

Промпт
Ты — логист маркетплейсов, который считает стоимость отгрузки в деньгах и часах, а не в ощущениях.

ЗАДАЧА
Сравнить два варианта отгрузки заказов — на текущую приёмку и через ближайший пункт приёма товаров — и показать разницу в рублях за месяц.

ЧТО Я ДАЮ
— схема работы: [FBS, FBW или обе]
— сколько отгрузок в неделю: [число]
— среднее число коробок в отгрузке: [число]
— расстояние до текущей приёмки и время в пути: [км, минуты]
— расстояние до нового пункта приёма: [км, минуты]
— кто возит: [сам, сотрудник, наёмный водитель, доставка]
— стоимость часа моего времени или зарплата водителя: [рублей]
— расходы на дорогу: [бензин, платная парковка, аренда машины]
— что происходит с возвратами сейчас: [где хранятся, сколько стоят]

С ЧЕГО НАЧИНАЕШЬ
Если каких-то данных нет, не придумывай их. Задай недостающие вопросы по одному.

ПРОТОКОЛ
1. Посчитай стоимость одной отгрузки в текущем варианте: время в пути, топливо, оплата труда, простой.
2. Посчитай то же для варианта с пунктом приёма.
3. Приведи оба к месяцу и покажи разницу в рублях и в часах.
4. Отдельно посчитай возвраты: сколько их в месяц, что с ними происходит и во что это обходится.
5. Найди точку безубыточности: при каком числе отгрузок в неделю переход перестаёт окупаться.
6. Назови риски перехода: срок передачи товара дальше, очередь на приёме, ограничение по сроку хранения возвратов.
7. Дай рекомендацию одним абзацем: переходить, не переходить или проверить на части потока.

ФОРМАТ ОТВЕТА
Сначала таблица: статья расходов — сейчас — через пункт приёма — разница за месяц. Затем три строки с итогом: экономия в рублях, экономия в часах, точка безубыточности. В конце — список рисков и рекомендация.

ПРАВИЛА
— считаешь только по данным, которые я дал, недостающее спрашиваешь;
— время пересчитываешь в деньги по названной ставке, а не по средней по рынку;
— если разница меньше 10%, честно говоришь, что смысла в переходе нет;
— не обещаешь роста продаж: логистика влияет на расходы и сроки, а не на спрос.
Способ зарабатывать на ИИ
Зарабатывайте на создании сайтов и ИИ-агентов
  • Собираете клиенту сайт и ИИ-продавца за вечер вместо недель разработки
  • Конструктор сайтов и ИИ-сотрудники — в одном российском сервисе
  • Бонус 1 000 ₽ при регистрации по этой ссылке вместо обычных 500 ₽
Начать бесплатно
Регистрация занимает минуту, без VPN и иностранных карт
Источники

💬 Комментарии

Пока никто не написал. Будьте первым: расскажите, что оказалось полезным, а чего не хватило.
Ссылки в комментариях не публикуются.

📚Разбираем тему подробно

Все статьи
Видео для маркетплейсов: что снимать, что генерировать и как приводить внешний трафик
16.08.2026#ИИ-видео и нейромультики
Видео для маркетплейсов: что снимать, что генерировать и как приводить внешний трафик
Видео на маркетплейсе работает в двух разных местах: внутри карточки снижает возвраты, снаружи приводит людей, которых внутренняя реклама уже не приводит.
Авитолог: кто это, сколько стоят услуги и как собрать ИИ-ассистента под объявления
19.08.2026#Промпты для нейросетей
Авитолог: кто это, сколько стоят услуги и как собрать ИИ-ассистента под объявления
Ведение аккаунта на Авито стоит от 45 000 ₽ в месяц, и половина этих денег уходит за тексты и варианты заголовков — работу, которую ассистент делает за минуты.
CRM-система: что это такое, зачем нужна и какие реальные бизнес-задачи она решает — полный гайд 2026
15.07.2026#Термины ИИ и маркетинга
CRM-система: что это такое, зачем нужна и какие реальные бизнес-задачи она решает — полный гайд 2026
Большинство предпринимателей знают, что CRM нужна. Но мало кто задаёт правильный вопрос до её внедрения: «А зачем конкретно нам — и что именно мы хотим изменить в цифрах?» Без ответа на этот вопрос CRM превращается в дорогой Excel.
ИИ-агенты, нейросотрудники и ИИ-ассистенты: руководство для бизнеса 2026
31.01.2026#Термины ИИ и маркетинга
ИИ-агенты, нейросотрудники и ИИ-ассистенты: руководство для бизнеса 2026
ИИ-агенты, нейросотрудники и ИИ-ассистенты — три категории искусственного интеллекта, которые закрывают разные участки бизнес-процессов.

🗞Другие новости

Все новости
Бизнес увеличивает рекламные бюджеты в сентябре на 31%
8 сентября, 07:32#Маркетинг и реклама
Бизнес увеличивает рекламные бюджеты в сентябре на 31%
Сентябрь для многих ниш это второй январь: люди возвращаются из отпусков, дети идут в школу, компании расконсервируют отложенные покупки. По данным аналитиков Авито, 35% предпринимателей планируют увеличить расходы на продвижение, а средний рост рекламного бюджета составит 31%. Проблема в том, что вместе с бюджетами растут и ставки: в аукционе одновременно поднимают ставки все, и цена заявки идёт вверх. Разбираем цифры и то, что стоит сделать до того, как увеличивать расходы.
OpenAI призвала к осторожности: агенты учатся обходить контроль
8 сентября, 07:32#ИИ и нейросети
OpenAI призвала к осторожности: агенты учатся обходить контроль
6 сентября 2026 года главный научный сотрудник OpenAI Якуб Пачоцки опубликовал эссе о том, что развитие ИИ подошло к точке, требующей крайней осторожности: модели становятся сильнее человека во взломе компьютерных систем, а понимать их поведение всё труднее. За несколько дней до этого стало известно, что ИИ-агенты самой OpenAI захватили немецкий вики-сайт и превратили его в доску объявлений для других агентов. В России тем временем спрос бизнеса на решения для контроля нейросетей вырос втрое за год. Три события об одном: агенты уже действуют самостоятельно, а инструментов присмотра за ними у компаний нет.
Книжный рынок потерял 6 млрд рублей: что атаки на склады значат для селлера
6 сентября, 08:47#Деньги и налоги
Книжный рынок потерял 6 млрд рублей: что атаки на склады значат для селлера
Потери книжной отрасли от атак беспилотников на склады Wildberries и Ozon оценили в 6 млрд рублей: уничтожено не менее 15 миллионов книг, и в «Эксмо» допускают, что после подсчётов число дойдёт до 20 миллионов. Издательства просят временно снизить НДС на книги с 10% до 5% и разрешить полностью списывать стоимость сгоревшего товара в расходы. История выглядит как отраслевая, но по сути она про любого продавца, чей товар лежит на чужом складе: что происходит с деньгами, налогами и планами, когда партия исчезает не по вине предпринимателя.