21 сентября 2026 года появились данные Международной федерации робототехники (IFR), которые приводит Reuters: за 2025 год во всём мире продали около 7 тысяч человекоподобных роботов. Для сравнения: промышленных роботов только за 2024 год установили 542 тысячи, а сервисных ещё 199 тысяч. По правилам IFR к гуманоидным относят устройства с человекоподобным видом, способные работать автономно в среде, рассчитанной на людей; ноги при этом необязательны. Глава IFR Сюзанна Биллер отмечает: несмотря на высокие продажи, доля человекоподобных роботов остаётся небольшой на фоне общего числа. Разрыв в масштабе доходит до 77 раз только по промышленным машинам. Полные данные за 2025 год IFR обещала опубликовать 24 сентября.
Международная федерация робототехники это отраслевое объединение, которое ежегодно выпускает отчёт World Robotics. По её данным, в 2025 году в мире продали около 7 тысяч человекоподобных роботов. Определение у федерации строгое: человекоподобный внешний вид и способность автономно работать в среде, предназначенной для людей; наличие ног необязательно.
Чтобы понять масштаб, достаточно сравнить с прошлым отчётом. World Robotics 2025 зафиксировал 542 тысячи промышленных роботов, установленных за 2024 год: вдвое больше, чем 10 лет назад. Общий парк в работе составляет 4,664 млн машин, рост за год 9%. На Азию пришлось 74% новых установок, на Китай 54% мировых поставок.
| Что | Сколько | За какой год |
|---|---|---|
| Человекоподобные роботы, продажи | ~7 тыс. | 2025 |
| Промышленные роботы, установки | 542 тыс. | 2024 |
| Сервисные роботы, продажи | 199 тыс. | 2024 |
| Парк промышленных роботов в работе | 4 664 тыс. | 2024 |
Промышленный робот это манипулятор, который делает одну операцию быстро и дёшево: сварка, укладка, покраска. Он не универсален и не похож на человека, зато окупается на объёме.
Человекоподобный робот решает другую задачу: работать там, где среда спроектирована под людей, с лестницами, дверными ручками и узкими проходами. Это сложнее и дороже, а экономика пока не сходится почти нигде, кроме демонстраций и пилотов.
Из этого следует практичный вывод: если вам обещают, что «скоро роботы заменят персонал», спросите, сколько таких устройств работает в вашей отрасли прямо сейчас. Ответ обычно расходится с презентацией на два порядка.
Для большинства компаний ближайшая автоматизация идёт в программах: обработка заявок, переписка с клиентами, документы, отчёты. Там нет ног и рук, зато есть измеримая экономия: сообщение обрабатывается за секунды и стоит копейки.
Мы разбирали этот слой в двух материалах. В ИИ-сотрудниках речь о том, какие задачи реально отдают программам, а в ИИ-агентах о том, как устроен агент, который ведёт диалог и передаёт сложные случаи человеку.
Когда задача не помещается в одного исполнителя, её делят между несколькими — устройство таких схем описано в материале про многоагентные системы.
7 тысяч — это мало? Для рынка, о котором столько говорят, да. Промышленных роботов ставят в 77 раз больше, и это без учёта сервисных.
Что считается человекоподобным роботом? По правилам IFR — устройство с человекоподобным внешним видом, способное автономно работать в среде для людей. Ноги необязательны.
Почему данные за разные годы? Цифра по гуманоидам — предварительная оценка за 2025 год, а подробная статистика по промышленным и сервисным роботам за 2025 год публикуется 24 сентября. Сравнение показывает порядок величин; точного сопоставления год к году здесь нет.
Значит, роботы не угроза рабочим местам? Ближайшие изменения придут от программ: они дешевле, внедряются быстрее и уже работают в переписке, документах и отчётности. Человекоподобные машины пока далеко позади.
Опишите процессы и роли в компании. На выходе получите разделение задач на «можно отдать программе сейчас», «нужно оборудование» и «остаётся человеку», с оценкой экономии по каждой группе.
Ты — консультант по автоматизации малого и среднего бизнеса. Твоя компетенция — отделять задачи, которые решаются программами уже сегодня, от тех, где нужны люди или оборудование.
ЗАДАЧА
Разобрать процессы компании и определить, что можно автоматизировать программами прямо сейчас, что потребует оборудования, а что останется за человеком. Для первой группы посчитать экономию.
ЧТО Я ДАЮ
— чем занимается компания: [описание]
— роли и число сотрудников: [список, кто что делает]
— основные процессы: [как приходит заявка, что происходит дальше, кто участвует]
— сколько времени занимают рутинные операции: [оценка по ролям, часов в неделю]
— стоимость часа сотрудника: [суммы или фонд оплаты труда]
ПРОТОКОЛ РАБОТЫ
1. Разложи каждый процесс на шаги и для каждого укажи тип работы: работа с текстом и данными, работа с предметами, принятие решения, общение с клиентом.
2. Отнеси шаги к трём группам: автоматизируется программой сейчас, требует оборудования, остаётся человеку — с объяснением по каждому.
3. Для группы «сейчас» посчитай экономию: часы в неделю, умноженные на стоимость часа, в месяц и в год.
4. Оцени стоимость внедрения по каждой задаче: разово и ежемесячно, включая проверку результатов человеком.
5. Посчитай срок окупаемости и отсортируй задачи от самой быстрой окупаемости к самой долгой.
6. Отдельно перечисли риски: где ошибка программы дорого стоит и какая проверка нужна.
7. Предложи порядок внедрения на три месяца: что первым, что вторым, какие показатели смотреть.
8. Укажи, что НЕ стоит автоматизировать в ближайший год и почему.
ФОРМАТ ОТВЕТА
Сначала таблица «шаг процесса — тип работы — группа — почему». Затем расчёт экономии и окупаемости в таблице. Затем список рисков с проверками. В конце — план на три месяца и список того, что автоматизировать не стоит.
ЕСЛИ ДАННЫХ НЕ ХВАТАЕТ
Не подставляй среднерыночные зарплаты и нормативы вместо моих: спрашивай. Если нет оценки времени на рутину, предложи простой способ её измерить за неделю и объясни, почему без неё расчёт окупаемости будет выдумкой.
Можно взять этот промпт за основу своего помощника. Открыть Ною.
