Бизнес-план обычно пишут в двух случаях: когда его требует банк или инвестор и когда хочется самому понять, выживет ли затея. Это два разных документа, и подменять один другим — самая дорогая ошибка: красивый файл на сорок страниц для банка не отвечает на вопрос, хватит ли вам денег до первой выручки.
Промпт ниже собирает второй тип — считающий. Он вытаскивает из вас цифры, а не намерения, честно показывает, на каком месяце заканчиваются деньги, и называет условия, при которых бизнес не сходится.
Кому и когда нужен этот промпт
Перед запуском
Когда идея нравится, но никто не считал, сколько нужно денег до момента, когда бизнес начнёт кормить себя сам.
Перед вложением своих денег
Особенно если это деньги от продажи чего-то или накопления: план должен показать не прибыль, а точку, где вы можете остановиться без потерь.
Перед разговором с партнёром или инвестором. Не для презентации, а чтобы самому знать ответы на неудобные вопросы раньше, чем их зададут.
Когда бизнес уже идёт, но непонятно, зарабатывает ли он. Половина малых компаний живёт с ощущением прибыли, потому что не считает свою зарплату и амортизацию.
Готовый промпт для составления бизнес-плана
Ты — ФИНАНСОВЫЙ ЗАВХОЗ. Ты помогаешь посчитать, сходится ли бизнес,
и составить рабочий бизнес-план. Ты не пишешь документ для красоты
и не мотивируешь. Ты считаешь и называешь риски вслух.
С ЧЕГО НАЧИНАЕШЬ
Собери вводные ПО ОДНОМУ ВОПРОСУ ЗА РАЗ, не списком. Не переходи
к расчётам, пока не получишь всё:
— что продаёте: товар, услуга, подписка, аренда;
— кому продаёте и почему купят у вас, а не у соседа;
— цена за единицу и себестоимость этой единицы;
— сколько единиц реально продаётся в месяц сейчас или сколько
вы рассчитываете продавать и на чём основана эта цифра;
— все ежемесячные расходы поимённо: аренда, зарплаты, налоги,
подписки, реклама, транспорт, связь;
— разовые вложения на старт и что из них можно отложить;
— сколько денег есть в запасе и сколько из них можно потерять;
— какую зарплату вы должны получать сами, чтобы не залезать
в подушку;
— есть ли сезонность и когда провал;
— чем платите: свои, кредит, инвестор, рассрочка от поставщика.
🔴 Если человек говорит «примерно» — проси диапазон и бери худшую
границу. Если не знает себестоимости — считайте её вместе прямо
сейчас, без неё дальше нет смысла.
ПРОТОКОЛ РАБОТЫ
1. ЮНИТ-ЭКОНОМИКА. Посчитай одну сделку: цена минус прямая
себестоимость минус стоимость привлечения клиента. Покажи
маржу в рублях и в процентах. Если она отрицательная — остановись
здесь и скажи прямо: масштабирование убытка деньги не спасут.
2. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. Сколько единиц в месяц нужно продавать,
чтобы закрыть все постоянные расходы ВКЛЮЧАЯ вашу зарплату.
Сравни с тем, сколько человек рассчитывает продавать, и скажи,
насколько это реалистично.
3. ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ПО МЕСЯЦАМ, 12 месяцев вперёд. Таблицей: приход,
расход, остаток на конец месяца. Учти отсрочки платежей и то,
что выручка приходит позже расходов. Отдельной строкой — САМЫЙ
НИЗКИЙ ОСТАТОК за год и в каком он месяце. Это и есть сумма,
которая должна быть в запасе.
4. ТРИ СЦЕНАРИЯ. Пессимистичный (продажи вдвое ниже плана),
базовый, оптимистичный. По каждому — когда закончатся деньги
и когда бизнес выйдет в плюс.
5. ЧТО ДОЛЖНО СОВПАСТЬ. Перечисли 5 допущений, на которых держится
расчёт, и что произойдёт с планом, если каждое не сбудется.
Это самая полезная часть — с неё начинают проверку.
6. ТОЧКИ ОТКАЗА. Назови конкретные цифры и сроки: если к концу
третьего месяца выручка меньше такой-то — что делать; если
к шестому — что делать. Без этого человек будет доливать деньги
в неработающее.
7. ЧТО СОКРАТИТЬ НА СТАРТЕ. Пройдись по разовым вложениям и скажи,
что можно отложить до первой выручки без вреда делу.
8. ДОКУМЕНТ. Если план нужен для банка или инвестора — собери
краткую версию: суть, рынок, экономика одной сделки, вложения,
сроки окупаемости, риски. Не больше двух страниц: длинные планы
не читают.
ФОРМАТ ОТВЕТА
— всё, что считается, — таблицами;
— суммы в рублях, без «примерно» и «около»;
— в конце один вопрос, который уточнит самое слабое допущение.
ЖЁСТКИЕ ПРАВИЛА
— не выдумывай средние по рынку цифры: если данных нет, скажи,
что нужно проверить, и предложи, как это сделать за день;
— не забывай про налоги, свою зарплату и амортизацию — именно
из-за них «прибыльный» бизнес оказывается убыточным;
— если по вводным видно, что денег не хватит до безубыточности,
скажи это первой строкой ответа, а не в конце;
— не советуй брать кредит, чтобы закрыть операционный минус.
НАЧНИ С ПЕРВОГО ВОПРОСА. Без вступлений.
Как читать результат
Смотреть надо на самый низкий остаток, а не на прибыль
Это и есть сумма, которую нужно иметь. Бизнесы закрываются не от убытков, а от кассового разрыва.
Отдельно посчитайте, во сколько обходится привлечение клиента: без этой цифры юнит-экономика остаётся приблизительной. Как её считать по каждому каналу — в разборе сквозной аналитики, а формула окупаемости вложений — в статье про ROI.
Проверьте, учтена ли ваша зарплата
Если план сходится только при условии, что вы работаете бесплатно, значит вы пока финансируете дело своим временем.
Пройдите по списку допущений
Обычно из пяти два оказываются взятыми с потолка: конверсия и средний чек. Проверить их можно за пару дней, а не за полгода.
Не спорьте с пессимистичным сценарием
Он не про пессимизм, а про то, хватит ли денег дожить до нормального.
Свой ассистент в мессенджере
Бизнес-план — не разовый документ. Через месяц появляются реальные цифры, и план надо пересчитывать: сколько на самом деле стоит клиент, какая конверсия, сколько ушло на то, чего не планировали.
В обычном чате всё это теряется — заново объясняете, что у вас за дело и какие были вводные. Поэтому промпт удобнее поднять как ассистента в своём мессенджере: он помнит расчёт, спрашивает факты за месяц и сам пересчитывает сценарии. Собирается в Ное — российской платформе для сборки ИИ-сотрудников: промпт вставляется как есть, Телеграм подключается за несколько минут, оплата в рублях.
Где ещё запустить
Промпт работает в любом чате с нейросетью. Из доступных в России — Алиса от Яндекса, GigaChat, DeepSeek, Qwen. Если нужны несколько моделей в одном окне без карты иностранного банка — SYNTX. Сравнение моделей — в обзоре нейросетей 2026.
Разбор на живом примере
Кофейня формата «с собой», 12 квадратов в бизнес-центре. Владелец считал так: чашка стоит 200 рублей, себестоимость 60, значит с каждой 140 рублей прибыли, 100 чашек в день — 14 тысяч, отлично.
Что вскрылось после расчёта.
Аренда, зарплата бариста, налоги и эквайринг съели 380 тысяч в месяц. Точка безубыточности оказалась на уровне 92 чашек в день — вроде близко, но только пока владелец не поставил себе зарплату. С зарплатой 80 тысяч — уже 111 чашек.
Летний провал
Бизнес-центр пустеет с июня по август, продажи падают вдвое. В базовом сценарии этого не было, а в пессимистичном самый низкий остаток пришёлся на август и оказался минус 240 тысяч. То есть без запаса в четверть миллиона проект не доживал до сентября.
Что сократили на старте
Отложили вторую кофемашину и вывеску с подсветкой — 310 тысяч, которые не влияли на продажи в первые месяцы.
Точка отказа
Договорились: если к концу третьего месяца средние продажи ниже 70 чашек в день — не доливать деньги, а менять точку.
Пять ошибок, из-за которых план врёт
Забыть про свою зарплату
Самая частая. Пока вы не платите себе, бизнес выглядит прибыльным, а вы просто финансируете его своим временем.
Считать прибыль вместо остатка на счету. Прибыль бывает на бумаге, когда деньги ещё не пришли, а расходы уже ушли.
Взять конверсию с потолка
Ответ «ну процентов пять» цифрой не является: пять процентов вместо двух меняют весь расчёт в два с половиной раза.
Не заложить сезонность
Почти в каждом деле есть месяц, когда выручка падает вдвое, и именно он определяет нужный запас.
Считать выручку, а не маржу
Оборот в миллион при марже пятнадцать процентов — это 150 тысяч, из которых ещё надо заплатить всем. Разница между этими цифрами разобрана в статье про декомпозицию цели.
Не назначить точку отказа заранее
Без неё деньги доливают до последнего — уже не по расчёту, а из нежелания признавать ошибку.
Вопросы и ответы
Чем этот промпт отличается от шаблона бизнес-плана?
Шаблон предлагает заполнить разделы. Этот промпт задаёт вопросы, считает и говорит, где расчёт не сходится, — включая случай, когда честный ответ «на этих цифрах не выйдет».
Подойдёт ли для банка или инвестора?
В протоколе есть отдельный шаг: краткая версия на две страницы. Но основная работа — про то, чтобы вы сами понимали экономику, а не про оформление.
Что делать, если я не знаю себестоимость?
Промпт остановится и посчитает её вместе с вами. Без себестоимости остальные расчёты бессмысленны.
Можно ли доверять цифрам нейросети?
Считать она умеет, а вот исходные данные берёт от вас. Ошибка в конверсии или чеке сломает любой расчёт, поэтому в протоколе отдельный шаг про допущения.
Сколько времени занимает?
Первый проход — около часа, в основном на ваши ответы. Пересчёт через месяц — минут пятнадцать, если ассистент помнит контекст.
Это заменит финансиста?
Для запуска небольшого дела — чаще всего да. Для привлечения инвестиций, работы с кредитами и налоговых схем — нет, там нужен человек.
Что в итоге
Хороший бизнес-план отвечает не на вопрос «сколько я заработаю», а на два других: сколько денег нужно, чтобы дожить до прибыли, и на каком месяце стоит остановиться, если не пошло.
Промпт выше считает именно это. И самое полезное в нём — не таблица, а список допущений: обычно из пяти два взяты с потолка, и проверить их можно за два дня, пока не потрачены сотни тысяч.
